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Com esse artigo, finalizo a série de três sobre a importância de se colocar em primeiro plano a rentabilidade em contrapartida ao faturamento da empresa. O foco será dado no cálculo da necessidade de capital de giro, pois se presume que a estrutura administrativa e os níveis de produção e de estoque já estejam alinhados à previsão realista de vendas. A literatura sobre fatores de produção, inúmeras vezes enaltece o nível tecnológico empregado, os recursos naturais utilizados, a mão de obra qualificada para exercer as atividades e as máquinas e equipamentos necessários ao processo de se manufaturar, comercializar ou prestar serviço para determinado bem. Usualmente, deixa de lado o volume de capital de giro indispensável para a completa realização do trabalho.   Isso, é uma falta grave! As principais consequências implicam num nível de endividamento e de despesas financeiras crescentes, na medida em que a empresa se utiliza de mais recursos do mercado de capitais, fundamentalmente, a...

  PRIORIZE A RENTABILIDADE AO INVÉS DO FATURAMENTO - II (*) Balian Iniciamos uma série de três artigos enfatizando a relevância de se priorizar a rentabilidade ao invés do faturamento nos negócios. No primeiro, foi apontado os problemas gerados pelo crescimento do volume de vendas sem adequar a estrutura administrativa e de produção à nova realidade. O nível de estoques será abordado neste texto e a necessidade de capital de giro no próximo, de modo que esses fatores conjugados possam contribuir para a análise do tema proposto. Supondo que a estrutura administrativa e de produção estejam compatíveis com o nível de produção e vendas desejado, o foco deve ser dado a duas variáveis de suma importância, ou seja, os volumes de estoques de matéria prima, produto acabado e de capital de giro. O patamar ideal dos estoques pode ser analisado antes e depois da pandemia Covid-19. O sistema Toyota nos ensinou a trabalhar com estoques mínimos através do sistema puxado de produção otim...