GESTÃO DE PROJETOS E CULTURA ORGANIZACIONAL: AMEAÇA OU OPORTUNIDADE?
Começar e terminar um projeto não é tarefa
fácil para uma organização, pois os problemas são inúmeros, desde falta de pessoal,
recursos físicos e tecnológicos, além das questões regulatórias e ambientais.
Uma barreira significativa é a cultura
organizacional tanto no âmbito público como privado, pois envolve a
capacidade de gestão do (s) executivo (s).
No setor público,
os números são assustadores, no final de 2022, tínhamos 8,6 mil obras paralisadas
e no ano seguinte no mesmo período 11 mil. Do novo PAC/2023, de 11.656 novas
obras, 5.666 (49%) estão em “ação preparatória”, isto é, paradas, sem início.
Cerca de 50% de
todas as construções financiadas com recursos federais estão travadas. O
prejuízo é de R$ 15,9 bilhões de reais investidos em estruturas que não foram
concluídas. Falta planejamento, execução e controle.
No setor privado,
é raro identificar empresas sem projetos interrompidos e que a cultura organizacional
não tenha papel relevante nesse processo.
Por cultura
organizacional, pode-se entender como um conjunto de valores, crenças, normas e
comportamentos que definem a identidade e a personalidade da empresa. Determina
o jeito de ser e de fazer as coisas em uma organização, orientando como seus
funcionários devem pensam, interagir e tomar decisões no dia a dia.
Uma questão comum
é quando surge uma barreira difícil de ser transposta num programa em andamento
e ele acaba suspenso sem justificativa plausível, levando a empresa a ter
prejuízo.
A cultura
organizacional pode-se tornar poderosa alavanca para o crescimento ou um
empecilho à estratégia de maior participação de mercado e retorno aos
acionistas. É algo que precisa ser trabalhado todos os dias para dar resultados
esperados.
O projeto
inacabado desestimula a equipe hoje e amanhã para enfrentar novos desafios,
isto é, no desenvolvimento de produtos, nas formas de se produzir, vender, comprar
e no limite, sua própria sobrevivência.
Encerrar um
programa e assumir o prejuízo não é demérito para ninguém, nos faz refletir sobre
o que não deu certo de modo a não repetir os erros na próxima vez, por isso é
fundamental que tenha começo, meio, fim e análise dos pontos positivos e
negativos.
O sucesso de um
projeto pode ser comparado ao sentimento de realização,
fundamental na vida das pessoas e organizações, refletido na compra de um bem,
numa viagem, venda de um produto ou serviço, atingimento de metas e no gol de
uma partida de futebol.
Um projeto novo deve
ser encarado como uma oportunidade de realização e não uma ameaça frente a suas
dificuldades. Você concorda?
(*)
Prof. Dr. Jose Eduardo Amato Balian
Consultor empresarial
jbalian@uol. com.br
.png)
Comentários
Postar um comentário